齐头并进创绩效，争先恐后当先进——第二期班组长培训总结

　　2023年1月7日，第二期班组长培训总结会在海门森达203会议室召开，总经理黄春辉、副总经理王旭、支持官姜世聪、人力资源部经理俞正华、培训讲师、学员代表共计40余人参加了此次总结会。

01

　　首先，支持官姜世聪宣布了四季度班前会评比结果，对获奖班组进行了表彰。

四季度班前会评比表彰

卓越班前会

　　随后，制造部副经理苗继中分别从背景、目的、过程等6个方面对2022年度班长培训工作进行了总结。

02

　　割膜班组长张宇轩、南卷磨班组长朱健岳代表优秀学员进行发言，对培训过程进行了回顾，分享了心得体会，以及班组长培训对班组管理水平提升带来的效果和变化。

03

　　培训讲师为学员颁发结业证书和优秀学员证书。

　　支持官姜世聪、制造副总王旭、总经理黄春辉为荣获三季度优秀班组的班组长颁发荣誉证书。

　　支持官姜世聪指出班组是企业最基层的组织，在班组建设中需关注班组文化的建设，只有形成良性的班组氛围和文化，才能使员工有归属感，长久保持班组团队的凝聚力和战斗力。

　　制造副总王旭在总结中充分肯定了两年班组建设的成绩，很好地践行了“抓落实、学技术、带队伍、促改善”的班组建设十二字方针；同时也指出班组长队伍存在年龄结构偏大、基础教育偏低的问题，未来将重点围绕建立“班组长接班人”和“职业双通道”来夯实基层管理力量。

　　总经理黄春辉作总结发言，他指出虽然2022年公司受外界各种因素影响较大，但制造中心各项工作依旧取得了较好的成绩，充分体现了生产一线各班组的战斗力。公司将持续深化对班组建设的投入力度，促进班组长队伍转型升级；强调班组长必须做到“有形、有神、有爱、有能、有果”，勉励大家在今后的工作中要“齐头并进创绩效，争先恐后当先进”！