当前位置：
为回顾总结并系统分析半年度战略目标及业绩达成情况，结合国内外经济形势及市场变化及时调整战略方向；公司于8月9日组织召开2022上半年度经营分析及战略评审会，全体助理级以上管理人员参加会议，物产金轮董事长郑光良、总经理汤华军、副董事长沈翊、副总经理高誉出席并作指示。
一、财务部经理张晓春通报2022年二季度公司经营结果并对经营数据进行分析。
二、总经理室分管领导汇报各中心2022上半年度工作完成情况及森能不锈钢总经理刘国强对森能上半年度经营结果进行通报，各中心通过绩效数据达成情况的回顾及半年度亮点和不足的分析，明确下半年的相关工作计划。
三、总经理黄春辉为荣获“物产中大实业2022年半年度业务发展先进个人张佳笑（大客户开发二等奖）及二季度销售冠军团队代表”颁奖。
四、支持官姜世聪对上半年度的疫情防控工作进行了系统性的复盘。总经理黄春辉对上半年度公司在面对疫情管控期间，森达人有凝聚力、有战斗力、能积极响应公司号召、保障公司有序经营的精神和行动表达了充分的肯定！同时指出在当前国内疫情不断反复的形势下，公司未来的防疫工作必须继续坚持做到八个要“反应要迅速、领导要重视、政策要吃透、策划要精细、纪律要严明、执行要到位、沟通要积极、资源要保障”，以更好地应对和防范不确定的疫情风险，确保实现“防风险、通物流、保供给、稳经营”的策略及目标！
会上，总经理黄春辉首先对大家在上半年社会面疫情爆发、经济环境及市场不景气的不利形势下所取的业绩给予肯定，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢！总经理对上半年度业绩目标、战略目标、年度经营计划达成情况及公司的亮点与短板进行通报；针对目前外部“宏观环境、行业环境、竞争对手、客户需求”四大变化及内部的四大关键威胁进行分析；同时结合内外部影响因素，对2022～2025年的发展目标及发展规划进行介绍，并明确了要重点推进的相关举措，随后部署公司下半年度及三季度重点工作。当下的海门森达处于和元通实业与物产金轮新要求的融合期，更是我们面向未来的战略攻坚期；随着物产中大元通实业强劲的资源注入，海门森达必将迎来更大的发展格局，为未来高质量发展奠定更加坚实的基础。面对当前的困难，大家务必坚定信心、直面挑战、保持战略定力，要不断强化组织能力建设、提升企业竞争力，实现跨越式持续发展！总经理最后以物产中大朱清波董事长“企业是被想做事、能做事、做成事的人带动前进”的格言为结语，与大家分享并共勉。
物产金轮领导分别作了发言。物产金轮总经理汤华军指出，对于上半年度的经营结果要全面系统分析，深挖自身存在的不足，要充分识别优势劣势、机会风险、精心谋划，并深刻理解“想做事、能做事、能做成事”的内涵并付诸实际行动。“上下同欲则胜，风雨同舟则兴”，大家要以价值创造为导向，全力以赴，为打造核心竞争力、提升行业知名度而努力！
物产金轮董事长郑光良作重要指示，首先对公司的战略举措与经营团队给予高度肯定，然后向大家介绍了物产中大、元通实业的概况及“一体两翼”的发展模式，最后提出了六个要求：“一要保持战略定力、专注高端制造；二要创新致胜、变革重塑；三要唯实惟先，务实争先；四要共创共担、共享共赢；五要安全发展、防范风险，六要组织优秀、机制完善”。郑光良董事长对海门森达的发展和未来充满信心和期望，表示将加强元通实业与物产金轮的资源协调与融合发展，为打造不锈钢行业高端产业给予更多支持！
2022年下半年海门森达人将“勇于挑战，知难而进”，把领导的会议精神转换为实际行动，攻艰克难，共同为年度经营目标的达成而拼搏！