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为避免外部的宏观经济环境对公司的不利影响，深化推进公司经营指导方针，充分挖掘提升效益的潜力，实现公司预期经营目标。于6月6日上午，海门森达组织助理级以上管理人员，围绕“开源节流、降本增效”议题展开研讨。
本次会议由总经理黄春辉主持，首先介绍此次研讨活动的背景与目的。
各中心组织围绕
“开源节流”进行研讨并制定对应策略
各中心代表分享研讨成果
会上金轮股份总裁汤华军作重要指示，首先对各中心发布的研讨改进课题进行逐一点评，他希望大家在思考改进课题时要渗入“价值创造的思想、换位的思考”，项目实施中按“确定目标，选定组长，制订可行性策略，紧盯过程”的PDCA原则落实推进；然后提出了管理人员要践行“专业、务实和价值创造”的理念和要求，并对如何进行有效管理及管理的目的和方法进行分享；同时他提出“管理人员提升专业管理知识，要有系统性管理思维，能应用管理工具与方法，以实现岗位价值最大化”的要求。随后他向管理人员分享了《三精管理》一书，介绍了书中关键思想，对“组织精健化、管理精细化、经营精益化”进行详细阐述，他希望通过有效管理实现价值创造并达到公司预期经营目标。最后对元通实业控股金轮后在绩效结果的追求上进行强调并提出要求，希望大家一如既往发扬森达人务实肯干的作风，持续创造高绩效。
总经理黄春辉根据股份公司总裁汤华军的会议指示精神，向全体管理人员提出了4个方面的要求，首先在开源节流课题选择要坚持“客户导向、价值创造”的思想，课题实施过程要做到“有序推进、有效展开、相互协同”的原则实施，确保课题目标达成。其二、要求管理人员不断“强化管理方法论的应用与实践、强化支撑专业能力的提升、强化自主履职与相互协同”，只有这样才能促进各个过程的有效性提升。其三、公司将持续推进“正气、用心、客户导向”的核心价值观的理念落地化和机制化，为绩效结果的价值创造提供有力保障与动力。最后要求大家不要因疫情产生的冲击而影响工作热情和失去信心，并指出随着上海地区复工复产的加快推进及国家33条稳经济措施的推动下，6月份起公司营销的目标按年度预算的正常节奏和要求进行分解和部署，要让公司的经营活动回到正常的轨道，推进全年目标的达成；同时在2022年推进全年目标实现的过程中要深化内功，为明年的业绩目标增长打下坚实基础和创造条件。